華東公司汨羅市表面處理產(chǎn)業(yè)園一期項目作為公司“雙管行動”第一批示范性項目，深入貫徹落實集團“雙管行動”工作要求，強化項目基礎管理，提升項目服務質效，在黨建引領、成本管控、隊伍建設、質安管理等方面持續(xù)發(fā)力，以實干實績推動“雙管行動”落地生根。

黨建領航促發(fā)展

項目部始終堅持黨建引領，推進“五化”建設，不斷深化黨建融合，加速賦能生產(chǎn)，在建設初期便成立了項目黨支部、分工會，并與汨羅市建筑工程服務中心聯(lián)點共建清廉試點項目，扎實推進黨風廉政建設工作。項目部先后榮獲公司“先進項目分工會”、“十佳施工項目部”等稱號。

加強政治學習，落實三會一課制度，學習宣貫黨的最新理論、傳達上級工作要求和相關文件精神等；堅持廉潔奉公，定期開展廉潔風險警示教育談話、廉潔風險點防控排查，嚴格落實執(zhí)行“三重一大”決策制度，并積極組織廉政學習，營造風清氣正的政治生態(tài)；踐行社會責任，青年志愿者們主動擔當，積極組織掃雪除冰、學雷鋒清掃道路、探望敬老院等行動，亮出共青團旗幟，展現(xiàn)了良好的企業(yè)形象。

成本管控增效益

項目成立之初，項目部編制了目標成本測算書和商務策劃書，結合施工圖預算、目標成本測算、項目施工重點難點和對市場行情了解，在大宗材料采購、勞務分包、機械租賃等重要板塊進行量價策劃，提前預判項目盈虧風險點。施工過程中，項目以施工圖預算、目標成本測算作為依據(jù)，在大宗材料采購方面從源頭進行把控，以預算清單工程量作為參考依據(jù)，嚴控采購量和現(xiàn)場消耗量。每月定期對項目成本進行歸集，對于出現(xiàn)偏差的環(huán)節(jié)進行分析，及時總結原因。通過多措并舉，項目一期鋼筋結余率為5%，木枋可重復利用率達90%，為項目降本增效奠定了堅實的基礎。項目十分重視二次經(jīng)營工作，由項目經(jīng)理牽頭，生產(chǎn)、技術、預算部門協(xié)同發(fā)力，項目一期共辦理簽證、變更、技術核定單等255份，累計辦理簽證金額1100余萬元。

隊伍建設強根本

項目部嚴格落實集團“項目+人才”培養(yǎng)模式，重視人才裂變，通過培養(yǎng)新人、鍛煉現(xiàn)人、召集賢人，培養(yǎng)一批能力過硬、經(jīng)驗豐富的項目人才。有計劃地針對薄弱板塊開展專項培訓，打造專業(yè)化人才團隊，重點發(fā)揚“傳、幫、帶”精神，以老帶新，簽訂導師帶徒協(xié)議，通過制定后備項目經(jīng)理培養(yǎng)計劃和實行“輪崗制”、限時取證等制度激勵，促進青年員工快速成才。項目部現(xiàn)有員工13人，所有關鍵崗位均人證相符，現(xiàn)有一級建造師1人，高級工程師1人，二級建造師4人，中級工程師6人，在職員工均有1-2本崗位證書。

質安管理保生產(chǎn)

充分發(fā)揮項目經(jīng)理帶頭作用，深入項目對建設過程中安全、質量、環(huán)保等各環(huán)節(jié)加大管控力度，在抓生產(chǎn)進度的同時堅決守住安全、質量、環(huán)保工作的底線、紅線。及時與分包單位簽訂臨電、消防、安全生產(chǎn)協(xié)議，進一步規(guī)范各分包單位安全文明施工。實行樣板指路、方案先行措施，規(guī)范施工工序，同時加強施工過程質量控制，嚴格執(zhí)行工序驗收制度，把控實體質量，確保達到一次成優(yōu)、工序創(chuàng)優(yōu)的效果，為項目建設創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效。從去年10月份開工至今，項目已連續(xù)三個季度獲得質量、安全考評優(yōu)良。

以實干促發(fā)展，以實績顯作為。華東公司及項目部將繼續(xù)貫徹落實“雙管行動”要求，深耕產(chǎn)業(yè)園基地，不斷創(chuàng)新工作舉措，扎實提升項目管理水平，為下一階段項目建設奠定堅實基礎！